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好的人才每家企業都想網羅 ，然而在人才爭奪戰激烈 ，跳槽風氣盛行的現代職場上 ，創通是如何何吸引人才 ，使自家人才不輕易離去呢 ？ 1.培養人才 ，以人才為創通長久發展的後盾 創通認為 ，要留住人才最好的方法就是留住他的心 ；要留住員工的心 ，又莫過於好好地照顧他 、培養他 。讓人才的累積 ，成為創通長久發展的契機 。 培養人才並非隻從事教育訓練 ，重要的是提供一個能讓員工成長的環境 。譬如授權 ，給員工更多嚐試 、創新的機會 ，或是賦予重任 ，讓他們獨當一麵 ，以因應應產業快速的變化 。 再如 ，經驗的傳承與交替讓員工在工作中學習 ，並接受挑戰 。如此 ，員工在平日累積獲得成就感 ，他們的心自然會與公司緊緊相係 。 2.健全的組織 ，實現員工夢想 組織的發展與員工的前途息息相關 ，一個好的組織環境 ，能讓員工盡情發揮 ；反之 ，如果組織的發展不健全 ，員工很容易因才華無法展露而離去 。 為能讓員工長久留下 ，創通在健全組織的前提之下 ，構築願景 、凝聚共識 ，讓大家有一個共同追求的目標 。造就一個大家所認同的企業文化 ，讓員工有好的互動 ，並建立國際合作的機製 ，在無形中加強員工之間的向心力 ，樂於一起工作 。 3.分享成果 ，建立利益共同體 不容置疑地 ，薪資福利的優渥與否 ，是影響員工去留的重要因素之一 。同時 ，對於調薪的比例與獎酬的多寡不隻要衡量其現在的表現 ，其工作潛力及對公司未來發展的影響力 ，也應囊括在內 。 除此之外 ，創通的股票期權讓員工分紅入股 ，對留住人才帶來相當大的誘因 。員工入股不僅讓員工分享並能與公司共存共榮 。 人才是公司重要的資產 ，留住人才 ，也就是創通對現在與未來的投資 。麵對著國際激烈的競爭 ，唯有加緊培養人才 ，累積人才 ，才能有堅強的競爭力 。 |
